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Como gerir pessoas em 2020

18 Outubro, 2019 by danielleal@design

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“A transformação digital já não é futuro, é presente.” As organizações têm sido dominadas pela mudança tecnológica mas também social e é urgente que os profissionais de Recursos Humanos estejam atentos a esta nova realidade e se adaptem à competitividade instalada no mercado de trabalho.

 

É o momento chave de utilizar o que o mundo digital tem de melhor pois “o digital está a permitir novas formas de recrutamento, trabalho, aprendizagem e envolvimento de colaboradores.”

 

A revista Human Resources faz questão de nos elucidar sobre o que nos reserva o próximo ano em termos de tendência para a gestão de pessoas. Como entidade que desenvolve soluções voltadas para os Recursos Humanos, achamos por bem apresentar algumas tendências interessantes:

 

 

 – “Dar aos colaboradores a possibilidade de escolha”

Os Recursos Humanos deverão realizar um Planeamento da força de trabalho com soluções mais dinâmicas e diversificadas onde seja dada a possibilidade ao colaborador de escolher quando e onde realiza as suas atividades bem como desenvolverem uma maior preocupação com o ambiente e local de trabalho. Desta forma, os colaboradores sentir-se-ão mais motivados e a criatividade e envolvência na empresa aumentarão.

 

 

– “Aplicar ferramentas de marketing do consumidor”

Torna-se importante dar voz aos colaboradores, aplicando ferramentas de marketing do consumidor internamente, isto é, recolhendo informações dos colaboradores quanto à sua satisfação, de um modo geral, em relação às suas tarefas, desenvolvimento pessoal e reconhecimento dentro da organização e satisfação com o local e ambiente de trabalho.

 

 

– Desenvolver uma “Mentalidade inclusiva” e “Cultura organizacional”

“Os Recursos Humanos precisam de estimular mentalidades inclusivas e capacidades de liderança para possibilitarem esta mudança.” É portanto importante que construam uma relação de parceria com a administração das organizações para que estas possam desenvolver competências de liderança capazes de gerir e estimular a mudança cultural e digital presente nas organizações da atualidade.

 

 

– Apropriação da Inteligência Artificial (IA)

“Os Recursos Humanos passarão de estimulados pela tecnologia para estimulados pela IA, e a diferença será significativa, já que a experiência dos colaboradores será impactada positivamente. Os chatbots fornecerão uma interface semelhante a ter um humano do “outro lado”, equilibrando tecnologia e toque.”

Podemos concluir então que a Inteligência Artificial irá dominar ferramentas analíticas dando a possibilidade aos Recursos Humanos de tomar decisões de forma mais rápida e facilitada.

 

 

– “Requalificar os profissionais de Recursos Humanos”

Desde 2010 que as designações VUCA (em inglês) e VICA (em português) são utilizadas para descrever o atual mercado de trabalho, caracterizado pela sua Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. Chegou portanto o momento do papel dos Recursos Humanos mudar dentro das organizações, como nos diz o artigo “10 tendências para a Gestão de Pessoas em 2020”

 

 

FONTES:

 

https://hrportugal.sapo.pt/oito-tendencias-a-que-todos-os-gestores-de-pessoas-devem-estar-atentos/

https://hrportuhttps://hrportugal.sapo.pt/gal.sapo.pt/10-tendencias-para-a-gestao-de-pessoas-em-2020/

http://redeindigo.com.br/mundo-vuca-preparar/

 

Arquivado em:IDONIC, Notícias Marcados com:2020, Ambiguidade, aprendizagem, capacidades de liderança, chatbots, colaboradores, competitividade, Complexidade, criatividade, Cultura organizacional, desenvolvimento pessoal, diversificadas, envolvência na empresa, envolvimento de colaboradores, ferramentas analíticas, futuro, gerir pessoas, gestão de pessoas, Human Resources, Incerteza, Inteligência Artificial, local de trabalho, marketing do consumidor, Mentalidade inclusiva, Mercado de Trabalho, motivados, mudança cultural, mudança tecnológica, mundo digital, organização, organizações, Planeamento, reconhecimento, recrutamento, Recursos Humanos, relação de parceria, Requalificar, soluções mais dinâmicas, trabalho, transformação digital, VICA, Volatilidade, VUCA

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